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新年新氣象，為積極總結2023年度人力資源工作工作以及更好策劃2024年公司人力資源管理工作方向，中冶寶鋼基層單位于1月4日組織召開了人力資源系統(tǒng)工作專題會議，會議圍繞分析人員配置、培訓結果驗收、薪酬分配指標等維度，總結年度工作經驗與不足，并部署新一年系統(tǒng)重點任務。
會議討論分析了2024年嚴峻的市場形勢，首先指出各單位要擴大范圍做好現場人員招聘供給，制定措施推進人員招聘、發(fā)揮內部員工推薦積極性，通過給政策、給費用、渠道改革等各種措施想辦法把人招進來。其次，會議還指出要總結2023年培訓工作經驗和不足，重點對2024年培訓做好策劃，需要針對公司“天地一體化”轉型相關要求進行培訓內容策劃，各系統(tǒng)、各單位應當按照“有思考、貼現場”的原則策劃今年培訓項目，并做好培訓過程管理及效果驗證，切實通過培訓能不斷提高人才隊伍專業(yè)技術能力。最后，會議強調做好薪酬分配經驗總結，找準不足，不斷強化薪酬分配的導向作用，按照“分配有依，業(yè)績掛鉤，公平公開，預算可控”的原則，嚴格做好二三級分配工作，確保年度現場各單位人員穩(wěn)定。研討要求各單位認真總結系統(tǒng)年度工作，優(yōu)化2024年各項工作方式方法以及政策制度，扎實推進人力資源管理工作。（中冶寶鋼 ?許圣）
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