中國中鐵電氣化局智慧交通技術(shù)分公司黨委高標準踐行和弘揚中國中鐵新時代企業(yè)核心價值觀，以創(chuàng)造為引擎、質(zhì)量為基石、品牌為旗幟，以“三鏈融合”打造特色實踐路徑，構(gòu)建起涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、檢測試驗、設(shè)備制造、弱電施工、通信集成、維護維管為核心的“六位一體”產(chǎn)業(yè)鏈，圓滿完成上級下達的各項指標任務(wù)。

　　一、驅(qū)動創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)“制造”到“創(chuàng)造”的核心躍遷

　　科技創(chuàng)新點燃“智造引擎”。 公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨委會專題研究部署科技創(chuàng)新工作，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力融入公司“十五五”前瞻規(guī)劃，明確主攻方向，提升整體“硬實力”。全國產(chǎn)化風傳感器上線試用，合新高鐵5G-R完成階段測試，接觸網(wǎng)覆冰舞動技術(shù)開始試驗，《鐵路位移監(jiān)測系統(tǒng)及設(shè)備技術(shù)條件》入庫國家鐵路局重大科技成果，《高鐵牽引變電所輔助監(jiān)控系統(tǒng)》獲全國人工智能專項賽一等獎。公司所屬西安設(shè)備公司通過陜西省“專精特新中小企業(yè)”“科技型中小企業(yè)”認定。

　　管理革新激活“效益倍增”。 推行“項目群管理+區(qū)域指揮部”協(xié)同模式，設(shè)立華東、西南區(qū)域指揮部作為區(qū)域項目群管理中樞，實現(xiàn)資源集約化管理與調(diào)配，年度完成設(shè)備供貨項目55個，維管線路38條共計7412公里。深化三項制度改革，推動薪酬分配向突出貢獻人才和關(guān)鍵崗位傾斜，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與全員生產(chǎn)率不斷提升。開展加強公司兩級機關(guān)作風建設(shè)和執(zhí)行力提升活動，經(jīng)驗做法在《中國中鐵簡報》刊發(fā)。

　　人才裂變厚植“創(chuàng)效沃土”。 創(chuàng)新開展“雙導(dǎo)師”帶徒活動和“墩苗計劃”，大力推廣“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，簽約師徒14對，員工滿意度測評和考核優(yōu)秀率都達到90%以上。加強“六支人才隊伍”建設(shè)，印發(fā)《工程類專家管理辦法》《項目經(jīng)理管理辦法》等管理制度6項，全年共開展各類培訓(xùn)班92期，培訓(xùn)員工3046人次。成立科技創(chuàng)新型青年突擊隊，完成大風監(jiān)測設(shè)備升級改造、機器視覺技術(shù)等重點科技攻關(guān)，2024年實現(xiàn)科技轉(zhuǎn)化創(chuàng)收6990余萬元。

　　二、深耕品質(zhì)鏈，實現(xiàn)“速度”到“質(zhì)量”的轉(zhuǎn)型升級

　　品質(zhì)筑基鍛造“智控防線”。 加大新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新投入，建立完善產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，公司設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量一次性交驗合格率100%、已開通項目工程質(zhì)量一次成優(yōu)合格率100%，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。建立基于無線對講、視頻監(jiān)控技術(shù)的“智慧工地”系統(tǒng)管理平臺，讓AI賦能全流程質(zhì)量監(jiān)管?！吨芙缛肭謭缶到y(tǒng)施工與調(diào)試工法》榮獲2024年度鐵道建設(shè)部級工法，鐵路自然災(zāi)害及異物侵限監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備通過全國首批CRCC產(chǎn)品認證。

　　體驗升維提增“服務(wù)質(zhì)效”。 實施重大項目協(xié)同響應(yīng)機制，建立“鐵三角”聯(lián)合攻堅單元，融合銷售、技術(shù)、交付角色形成端到端支撐。健全工藝質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范，項目管理水平和維管能力持續(xù)提升。鞏固提升5G-R、承載網(wǎng)、電磁環(huán)境等檢測技術(shù)，可提供全方位、一站式檢測服務(wù)，公司在武漢GSM-R核心網(wǎng)共用設(shè)備STP改造工程等多個檢測項目受到業(yè)主表揚。公司所屬電信中心公司成為TCSC首家通信系統(tǒng)產(chǎn)品認證簽約單位。

　　風險免疫 建立“安全矩陣”。 截至目前，公司工程質(zhì)量驗收、單位工程一次驗收及檢測、維管合同履約率均達100%。建立全員全覆蓋安全生產(chǎn)責任體系，實施“網(wǎng)格化”管理。建立“六大版塊”危險源辨識與風險評估系統(tǒng)并成立公司安全質(zhì)量環(huán)保管控稽查組，加強全業(yè)態(tài)安全質(zhì)量管理水平。全年對成蘭等13個防災(zāi)工程及38個防災(zāi)維管項目開展安全督查，切實筑牢安全屏障。

　　三、融鑄賦能鏈，實現(xiàn)“產(chǎn)品”到“品牌”的價值重塑

　　“紅色引擎”聚力。 緊扣“黨建引領(lǐng)發(fā)展、融入發(fā)展、服務(wù)發(fā)展”工作主線，立足鐵路施工行業(yè)屬性與科技創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略定位，探索形成“電化紅雁—智慧雁陣”黨建品牌。成功召開公司第一次黨代會，開展“黨建提升三年行動”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。所屬1個黨支部被授予中鐵電氣化局“五星級”黨支部稱號，多名黨員榮獲上級愛企立功先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。

　　“文化基因”解碼。 在長期實踐中形成“以專業(yè)立身、責任為本、創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同助力”的公司文化，總結(jié)包含企業(yè)使命、發(fā)展目標、文化特色和精神特征等方面的文化核心要素，培育打造體現(xiàn)時代特征、引領(lǐng)未來發(fā)展的“智翼先鋒”企業(yè)文化品牌。取得改革深化提升標志性成果176個，實現(xiàn)“員工有舞臺、企業(yè)有效益、奮斗有回報”的價值閉環(huán)。

　　“清風廉韻”鑄盾。 將制度約束、科技賦能、文化浸潤相結(jié)合，實現(xiàn)從風險預(yù)防到生態(tài)凈化的范式轉(zhuǎn)移。高標準落實深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育，持續(xù)推進黨紀學(xué)習教育常態(tài)化、長效化。以“六廉鑄魂、五進固本”為根基打造“智慧清風”廉潔文化品牌，通過建強陣地、開展活動、舉辦講堂、開發(fā)產(chǎn)品、結(jié)對聯(lián)盟等舉措，將廉潔文化融入企業(yè)治理，以廉潔“軟實力”鑄就發(fā)展“硬支撐”。(作者：韓霄、馬馳騁)