今年是國企改革三年行動的收官之年。記者從中交資管云南區(qū)域管理總部獲悉，三年來，中交資管云南總部堅定不移深化國有企業(yè)改革，緊緊圍繞“堅持三個導向，瞄準三能目標，緊緊扭住深化改革的關鍵環(huán)節(jié)發(fā)力攻堅，加強統(tǒng)籌組織，平穩(wěn)有序打贏改革專項戰(zhàn)役”的三項制度改革工作目標任務，提出了“找準三點、實現三有、推行三化”的工作思路，采取了公開競聘、競爭上崗等一系列創(chuàng)新工作舉措，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。

中交資管云南總部狠抓隊伍建設，實現干部能上能下。推行經理層成員任期制和契約化管理，逐年分解經營班子三年任期制契約化任務目標，與領導人員簽訂了聘任協(xié)議、年度業(yè)績責任書、任期業(yè)績責任書，破除“鐵交椅”，打破“大鍋飯”。3年來，逐步建立以《績效考核管理辦法》為準則的人才盤點機制。對于連續(xù)2年排名末位的部門、管理處（中心）負責人，開展誡勉談話；對連續(xù)2年考核不合格的部門、管理處（中心）負責人，進行崗位調整，使干部職工末位調整制度得到不斷完善。在選人用人方面，實施“全體起立、競聘坐下”，堅持4項程序、8個步驟、3類標準，樹立“有為者有位、無為者無位”的用人導向，從而實現了優(yōu)秀人才脫穎而出。

據悉，中交資管云南總部健全勞動合同管理臺賬，連續(xù)數年勞動合同簽訂率達100%。在招聘方面，中交資管云南總部建立市場化招聘機制，明確招聘工作流程，規(guī)范工作程序，嚴肅工作紀律，進一步加大公開透明、擇優(yōu)選用的市場化招聘力度，提升人才資源配置效率。據統(tǒng)計，2022年上半年公開招聘新入職員工56人，公開招聘比例達到100%。實施退出機制方面，遵循“能者上、庸者下”的原則，進行員工退出管理，結合日常工作作風、工作業(yè)績等多方面對員工進行考核，對工作表現不佳、工作能力不符合崗位要求，以及責任心和主動性嚴重不足者予以勸退。

開展全員績效評定，建立“業(yè)績、薪酬”雙對標機制，建立定性與定量相結合的考核評價指標，達到全員考核，2021年有36人次獲得薪檔晉升，有7人次降低了職級薪檔，實現了績效評定結果與工資調整掛鉤；設立“突出貢獻獎”“總經理特別獎”等獎項，對年度業(yè)績突出的團隊和作出卓越貢獻的優(yōu)秀個人進行獎勵。

中交資管云南總部系統(tǒng)重構了12345績效分配體系。成立專題研討課題組，通過對標學習、績效結構分析等方面的工作，先后制定管理崗“234+N+X”以及執(zhí)行層“434+N+X”的考核模式，根據績效結果兌現績效工資，推行收入分配市場化，做到能增能減。

據介紹，下一步，中交資管云南總部將持續(xù)積極探索改革新方式、新方法，堅持黨管人才原則，以中交資管發(fā)展戰(zhàn)略為引領，全力將中交資管云南總部建設成為中交資管高質量發(fā)展穩(wěn)固極的重要力量，穩(wěn)定極的重要支撐，增長極的重要載體，同時，在中交資管建設“三型一流”資產管理公司的偉大征程中爭當排頭兵。（工人日報-中工網記者 鄧崎凡）