南通蘇錫通園區(qū)深入貫徹落實上級有關整治形式主義為基層減負工作要求，在工作中注重轉換思路，改進方法，以一系列新舉措新“招式”減輕基層工作負擔，提升整體工作效能和服務水平，為園區(qū)高質量發(fā)展保駕護航。

清理審查文件，避免重復發(fā)文。完成園區(qū)行政規(guī)范性文件清理審查。經梳理，納入清理范圍的行政規(guī)范性文件79個，其中32個繼續(xù)有效，31個建議廢止，10個已過時效，6個需重新修訂。繼續(xù)有效文件已在省平臺及園區(qū)網站公開，廢止、失效文件已在園區(qū)網站公開。通過明確和公開規(guī)范性文件，有效避免各部門重復發(fā)文、無效發(fā)文。

高效溝通對接，控減會議活動。園區(qū)要求可不開的會議堅決不開，倡導必開會議整合開、在工作現場開。如問題整治和項目推進等事項，改集中開會為現場研究協(xié)調。不盲目要求部門負責人參加會議，根據工作實際情況邀請具體經辦人參加會議，直接進行工作布置，減少會議傳達和層層部署環(huán)節(jié)。

精減督查檢查，精準考核體系。在嚴格管理督查檢查考核事項中，除了做好計劃執(zhí)行和備案審查以外，職能部門將對鎮(zhèn)街的督查檢查轉變?yōu)楣ぷ髦笇头?。在整治整改、上級交辦突出問題銷案等工作中，帶領基層人員現場辦公，共同推進問題整改。實時掌握工作進展，減少臺賬報表索要。

優(yōu)化平臺管理，推進共治共享。園區(qū)先后開展3輪移動互聯網應用程序摸排清理，出臺《園區(qū)精簡移動政務應用管理辦法》《推動數據互通互聯方案》。園區(qū)率先在全市建成“綜合執(zhí)法可視化聯動指揮平臺”，利用技術手段破解執(zhí)法全流程監(jiān)管難題。牽頭完成梯阻項目建設工作，總計安裝單機版攝像頭1316臺，實現全區(qū)域可視化預警監(jiān)控；配合完善“南通百通”APP功能，積極開發(fā)“園區(qū)入學”“綠化帶非接觸執(zhí)法項目”等便民小程序。不斷加強數據共享工作，提高公共數據開放水平。

黨建賦能網格，夯實基層治理。實現園區(qū)網格化管理全覆蓋，共設置基礎網格164個，直管專屬網格13個。精細化推進“紅網格·通通建”，創(chuàng)新“黨建引領+雙網格長”管理新路徑；以“雙報到·通通在”為抓手，建立鎮(zhèn)街下屬由142個綜合網格、26個專屬網格、601個微網格組成的四級“紅網格”體系。深化“紅管家·通通優(yōu)”活動，成立“紅物業(yè)金管家”物業(yè)黨建聯盟，3家物業(yè)企業(yè)黨支部、12家物業(yè)公司參與，推動基層治理提質增效。

建立問題清單，推進村級減負。召開園區(qū)村級組織減負工作推進會，結合部署任務制定《園區(qū)加重村級組織負擔突出問題專項整治工作任務清單》，細化“任務書”，明確“時間表”。通過一線調研和召開村（社區(qū)）書記座談會，聽取意見建議和仍存在的問題，并分類整理，形成最新問題清單，分級分類交辦處置。對于園區(qū)層面能夠解決的問題，交辦鎮(zhèn)街和對應職能部門，督促其主動對接上下級條線，合力聯動解決；對于園區(qū)層面難以解決、根子在上面的問題，梳理匯總后向上級有關部門反映，請求上級給予指導。

加強協(xié)調聯動，精準執(zhí)法監(jiān)管。建立多部門聯合執(zhí)法工作機制，創(chuàng)建“一次查·一起查”平臺，推進日常監(jiān)管由“多線并聯”向“容缺串聯”轉變，降低執(zhí)法頻次，提升執(zhí)法效能。建立重點企業(yè)執(zhí)法司法“白名單”制度，出臺《蘇錫通園區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產分級分類監(jiān)管工作方案（試行）》及評定表，精準分類執(zhí)法對象，精準歸類執(zhí)法事項，提升涉企執(zhí)法監(jiān)管精準化水平。（李偉）