引言： 他的故事，是直播電商行業(yè)狂飆時代的縮影——既是參與者，更是顛覆者。從朵薇以“門外漢”姿態(tài)革新個護信任機制，到開創(chuàng)沉浸式內(nèi)容直播場景，謝如棟的每一次“破界”背后，都是對趨勢的前瞻與價值的錨定。他的答案也愈發(fā)清晰：真正的破界者從不止于跨越邊界，而是在時代的浪潮中，不斷重新定義商業(yè)的邊界。前路未已，破界不止。

　　初夏五月，東陽的朵薇生產(chǎn)基地發(fā)布會燈光聚焦。遙望科技掌舵人謝如棟在現(xiàn)場直面一個略顯尖銳的質(zhì)疑：“一個男人，還是搞直播電商的負(fù)責(zé)人，能做出什么好的衛(wèi)生巾?”謝如棟并未回避，坦言：“盡管我是‘門外漢’身份，但也能做好一款產(chǎn)品。

　　雖然我不懂什么是絕對的好，但我能敏銳辨別出什么是壞的。這種對行業(yè)的不了解，反而讓我們能夠沖破行業(yè)既有的思維枷鎖。”這場坦誠的對答之后的首賣直播，為他的“破界”宣言提供了有力注腳：新品朵薇衛(wèi)生巾在30分鐘內(nèi)售罄50萬單，一舉登頂抖音個人護理商品榜首位，刷新了該品類的紀(jì)錄。

　　謝如棟在“朵薇”發(fā)布會現(xiàn)場

　　就在外界揣測完成如此重磅發(fā)布后的謝如棟是否會稍作休整時，他的身影已出現(xiàn)在遙望科技為2025年618大促量身打造的全新直播欄目——“超市全速購”的現(xiàn)場。

　　這檔由經(jīng)典IP重新演繹的全民參與型直播綜藝，以“懷舊情懷+實時互動+消費狂歡 ”為核心亮點，在抖音平臺進行日播。節(jié)目選址遙望科技自有的X27購物公園下沉廣場，精心構(gòu)建沉浸式超市掃貨實景，巧妙融合了益智問答、才藝展示、限時搶購等多元玩法。作為項目監(jiān)制，謝如棟親臨一線督導(dǎo)，坐鎮(zhèn)指揮各部門人員、道具及物料的協(xié)同運作。這番努力成效斐然：節(jié)目開播僅三天，直播間最高同時在線人數(shù)超過10萬人，累計進入人次達93.9萬，總曝光次數(shù)更超越393萬大關(guān)，對于一個開播僅 3 天的賬號和全新內(nèi)容模式而言，這無疑是極具說服力的開局。

　　從國內(nèi)突圍到 全球拓進

　　在直播電商領(lǐng)域，謝如棟展現(xiàn)了他對市場的精準(zhǔn)預(yù)判。早在2018年行業(yè)仍在萌芽階段時，他便敏銳洞察到這塊新興市場蘊含的巨量機遇。帶領(lǐng)遙望科技從傳統(tǒng)廣告代理業(yè)務(wù)成功切入直播賽道，并通過首創(chuàng)“明星+IP ”驅(qū)動模式，孵化出瑜大公子等頭部達人。其中關(guān)鍵性的一役發(fā)生在2020年，瑜大公子單場直播創(chuàng)下3.68億元的銷售實績，這不僅確立了遙望在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，也成為其后續(xù)持續(xù)高速發(fā)展的起點。多年來，遙望科技不斷沉淀實力：匯聚了國內(nèi)數(shù)量最龐大的明星主播IP陣容，旗下單場銷售額破億主播超過10名，單場破千萬主播逾30名。其明星與達人組合也屢創(chuàng)新高：2025年1月，在黃子韜的一場直播中，同時在線觀看人數(shù)峰值達到驚人的1337萬人次，該項紀(jì)錄目前仍是抖音平臺同時在線觀看量的頂峰。

　　站穩(wěn)國內(nèi)市場之后，謝如棟的戰(zhàn)略目光投向更遼闊的全球版圖。2022年，順應(yīng)全球化浪潮，遙望科技開始在TikTok等國際平臺布局短視頻與直播業(yè)務(wù)，將國內(nèi)驗證成熟的直播方法論復(fù)制至海外，實現(xiàn)了從“國內(nèi)頭部”到“國際領(lǐng)先”的關(guān)鍵跨越。至2025年，其國際業(yè)務(wù)拓展步伐堅定而顯著：2024年，遙望科技在美國洛杉磯建成北美選品基地，強化供應(yīng)鏈支撐;2025年，更宣布與巴西最大直播機構(gòu)ABLELIVE達成獨家戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將攜手深耕巴西市場，致力于打造具有標(biāo)桿意義的直播電商樣板工程，推動本地生態(tài)體系的深度升級。

　　打破邊界，定義創(chuàng)新

　　謝如棟的飛書簽名檔——“將帥無能，累死三軍 ”，似乎是他管理哲學(xué)的濃縮。

　　作為企業(yè)掌舵人，他經(jīng)常躬身入局，深度參與創(chuàng)新的全過程——無論是前期的市場洞察與用戶分析，中期的產(chǎn)品研發(fā)與流程設(shè)計，還是后期的團隊建設(shè)與精細(xì)化運營。創(chuàng)立女性個護品牌“朵薇”時，謝如棟即帶隊深入工廠車間一線，大力推動生產(chǎn)線自動化和標(biāo)準(zhǔn)化改造，核心目標(biāo)就是確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、可靠與安全。這種敢于突破邊界、身先士卒的實踐精神，不僅為團隊注入了澎湃的發(fā)展動能，也為行業(yè)提供了一個可參照的創(chuàng)新標(biāo)桿。

　　回望遙望科技的發(fā)展歷程，清晰展現(xiàn)了一條“破界”軌跡線：從在直播電商賽道上的深耕細(xì)作與模式創(chuàng)新;到之后布局線下空間，打造遙望X27 PARK，推出結(jié)合文化IP的《新白娘子傳奇》演唱會;再到如今主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)直播間“擺攤式”、“叫賣式”的銷售形態(tài)，創(chuàng)造如“超市全速購”這般內(nèi)容主導(dǎo)的“綜藝式直播”新物種，實質(zhì)性地推動直播業(yè)態(tài)從單純“交易場景”向富有生機的“內(nèi)容場景”躍遷。謝如棟始終在挑戰(zhàn)邊界。

　　這場“破界”之旅，也在持續(xù)重塑著遙望科技的內(nèi)在文化基因。謝如棟堅信，企業(yè)真正的成長力不僅依賴于風(fēng)口和流量紅利，更需要確立清晰的核心價值觀并踐行長續(xù)的經(jīng)營路徑。由此，他領(lǐng)導(dǎo)遙望科技開始了一次深刻的轉(zhuǎn)型：從一家以主播資源和內(nèi)容營銷為核心的MCN機構(gòu)，逐步演變?yōu)槿诤蟽?nèi)容創(chuàng)作、核心技術(shù)研發(fā)、全球供應(yīng)鏈整合及商業(yè)聯(lián)盟合作能力的品牌綜合服務(wù)與托管平臺。這一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，不僅幫助遙望在激烈的市場競爭中構(gòu)筑了差異化壁壘，也為直播生態(tài)內(nèi)的同業(yè)探索數(shù)字化深化提供了可資借鑒的范式。

　　「新白娘子傳奇30年演唱會」杭州站

　　“破界”的哲學(xué)意涵

　　自2010年創(chuàng)基立業(yè)至今，謝如棟的商業(yè)哲學(xué)本質(zhì)是一場未曾止息的“破界”實踐：他以戰(zhàn)略眼光打破行業(yè)的舊有競爭邊界，以創(chuàng)新的勇氣重塑市場規(guī)則，以長期主義的定力超越短期浮躁的時間限制 。

　　在直播電商行業(yè)的狂飆突進年代，他既是時代進程的深度參與者，也是行業(yè)成規(guī)的積極革新者。朵薇品牌的誕生，堪稱其“破界”思維的集中展現(xiàn)——一個被視為“門外漢”的領(lǐng)域挑戰(zhàn)者，嘗試以技術(shù)透明重建消費者信任，以內(nèi)容創(chuàng)新重構(gòu)消費場景體驗，并以長期投入對抗資本市場的短期逐利沖動。謝如棟的每一次“離經(jīng)叛道”之舉，背后都蘊藏著對新趨勢的預(yù)判和對價值創(chuàng)造的執(zhí)著。他的故事不僅是一位企業(yè)家自我成長的軌跡，更是中國直播電商行業(yè)從雛形初現(xiàn)、爆發(fā)式增長到步入重塑期的生動寫照。而屬于他的“破界”探索，仍未止步。

　　或許，謝如棟正通過自己的商業(yè)實踐向人們揭示破界者的真諦：真正的破界者不是尋求逃離邊界之外，而是擁有重新定義邊界的視野與能力。在這條持續(xù)開拓的道路上，每一次邊界被打破的瞬間，都蘊含著再造格局的可能。