中國華信能源有限公司是在董事局主席葉簡明帶領下創(chuàng)建起來的集體制民營企業(yè)。這些年來，全體華信人秉承“由力而起，由善而終”的為商之道，精誠團結、同舟共濟、瞬時而為，取得了快速穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)績。2013年和2014年營業(yè)收入總額均超過2000億元。企業(yè)位列財富世界500強第349位、世界品牌500強396位、中國企業(yè)500強第65位。

中國華信在壯大發(fā)展過程當中，不斷運用現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新制度來加強管理，始終堅持以國家法律為根基，充分結合商人契約精神，構建有組織的共同經濟體，制定中國華信商業(yè)基本準則作為行動綱領，實行董事局領導下的總經理負責制，采用三種關系即商人經濟、儒家主義、軍事化管理三位一體的創(chuàng)新模式。實行一企兩制的分配方案，形成一個中心，一套共同經濟體論著，一批有組織的執(zhí)行人的共同經濟體和諧有序規(guī)范的發(fā)展。形成了獨具特色的民營集體制現(xiàn)代企業(yè)新模式。

中國華信十分重視企業(yè)文化建設，在成立之初，葉主席就提出了“由力而起，由善而終”的為商之道，力是一種吸引力，一種凝聚力，一種戰(zhàn)斗力，各種力量匯聚在華信這個平臺上就是要善終。善分為大善與小善，大善就是成就民族產業(yè)，拓展國家利益；小善就是成就個人，先成就別人，然后再成就自己。

中國華信充分發(fā)揮企業(yè)社會的職責功能，中國華信用于公共慈善事業(yè)的捐款已經達到2億多元，連續(xù)3年被評為中國十大慈善企業(yè)。并榮獲2014年中國企業(yè)社會責任榜優(yōu)秀實踐獎。

中國華信在為國家能源服務的實踐活動中緊隨國家戰(zhàn)略，確立了以拓展國家海外能源經濟合作為戰(zhàn)略獲取海外資源，爭取國際行業(yè)話語權，做民族產業(yè)以實業(yè)報國。近些年我作為分管業(yè)務的執(zhí)行董事，堅決執(zhí)行董事局的戰(zhàn)略意圖和部署，積極推進中國華信走出去的戰(zhàn)略，帶領團隊積極開拓海外能源市場，構建全球能源貿易體系。與哈薩克斯坦、阿聯(lián)酋、西班牙等國家的石油公司以及一些世界500強公司建立了戰(zhàn)略合作公司。獲取包括南蘇丹、伊拉克北部等非洲、中亞、中東等地的油氣資源。在歐洲、中亞等地區(qū)建立大型的商業(yè)儲備和庫存。在國內重點發(fā)展大型能源儲備，在海南等地區(qū)設立大型石油、天然氣儲備基地。設立能源石化交易中心，推動人民幣海外結算。

與此同時，公司全資設立的中華能源基金委員會的高端智庫，積極開展能源安全戰(zhàn)略研究，每年舉辦中美高端對話，多次在世界重要城市舉辦世界聞名論壇。組織基督教、伊斯蘭教、佛教、道教等領袖進行文明對話，探討共同的倫理。在聯(lián)合國舉辦講述中國故事，可持續(xù)發(fā)展暨管理論壇，分享中國經濟發(fā)展的經驗。在此過程當中我們建立了非常廣泛的國際社會資源和人脈關系，拓展了公共外交資源，所有這些資源服務于國家的能源戰(zhàn)略。

談到創(chuàng)新，我覺得首先是思想方面的創(chuàng)新和解放，包括模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。人是萬物之靈，是最根本、最核心的。所以華信非常重視企業(yè)文化———“由力而起，以善為終”。我們把各種力量匯聚在一起，把各種人才匯聚在一起就是為了善終，這樣做符合國家戰(zhàn)略，符合經濟發(fā)展規(guī)律。我們以能源、金融為主，在國內發(fā)展混合制經濟，所以華信多年來匯聚了一大批的人才，建立了非常好的海外關系。在發(fā)展企業(yè)自身過程當中為國家的發(fā)展、為個人價值的體現(xiàn)做出了很多的貢獻。