3月27日，新希望集團董事長劉永好、中國上市公司協(xié)會會長宋志平與知名媒體人秦朔，共同出席了《煥新：劉永好和新希望的40年》新書發(fā)布會。本次發(fā)布會以“傳統(tǒng)企業(yè)的轉型與煥新：企業(yè)如何高質量發(fā)展”為主題，邀請三位嘉賓就傳統(tǒng)大型企業(yè)轉型探索、企業(yè)家精神與企業(yè)家社會、企業(yè)變革的理論與實踐等方面，探討中國本土企業(yè)如何能夠持續(xù)高質量發(fā)展。

　　《煥新：劉永好和新希望的40年》一書系統(tǒng)總結了新希望管理經驗與經營哲學，向我們展示一個中國企業(yè)轉型的優(yōu)秀樣本。本書不僅講述了新希望的發(fā)展歷程，更呈現一個企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事，一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。

（中信出版社2023年2月出版）

　　在本次新書發(fā)布會上，劉永好分享了新希望轉型煥新的“組合拳”。一是要形成與時俱進的創(chuàng)新文化；第二要進行組織的變革，新希望的“四共”機制，通過共識、共創(chuàng)、共建、共享，形成共同擔當、共享價值的組織結構；第三點，企業(yè)煥新要大力用年輕人。要支持幫助一批年輕的同學們進步成長，新希望2000多名中層以上管理人員平均年齡30多歲；第四點是科技文化。企業(yè)在數字化方面走得怎么樣，決定了企業(yè)十年以后還在不在。數字化和智能化轉型要形成共識，企業(yè)必須走數字化道路、智能化道路，用科技創(chuàng)業(yè)。

　　“談到企業(yè)轉型，轉型不是轉行。尤其在傳統(tǒng)基礎行業(yè)里面，轉型并不是我們不干這個東西，而是通過轉型、通過技術的創(chuàng)新，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新、通過組織模式的創(chuàng)新、通過管理模式的創(chuàng)新，我們如何讓這個企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)轉到一個創(chuàng)新型企業(yè)。今天我們講到創(chuàng)新也好、講到高科技也好，我們應該回過頭來看，如何把高科技、大數據等技術應用到傳統(tǒng)行業(yè)的提高、改造上來。”談到傳統(tǒng)企業(yè)轉型時，宋志平給出了自己的觀點。

　　關于企業(yè)變革，秦朔也分享了自己的看法：企業(yè)是環(huán)境的產物，企業(yè)的命運由消費者在競爭性市場中的選擇所決定。環(huán)境在變，消費者的偏好在變，企業(yè)也必須因時而變。每個行業(yè)和企業(yè)都需要變革，總的趨勢是，變革在加快，在常態(tài)化，我們尤其要提升對于顛覆式變革的敏感性。

　　變革是涉及方方面面的系統(tǒng)工程，但不觸及靈魂的變革，任何既得利益都不打破的變革，注定行而不遠。因此變革需要一把手憑借權威和領導力、感召力，強力牽引，因為企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。