2023年，中國二冶城建分公司堅持強化全員成本管理理念，樹立“人人是經營者”的意識，堅持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，把“過緊日子”要求貫穿到經營管理全過程，通過完善成本管理體系、建立成本管控倒逼機制，為企業(yè)經營效益的提升打下了堅實基礎。

　　強化資金全面管控
　　中國二冶城建分公司牢牢把好精細化經營入口關，按照“壓存控增”原則，加強資金統(tǒng)籌管理，強化資金月度預算的指導和控制作用，加強部門協同，形成“資金及融資統(tǒng)籌一盤棋”的良性循環(huán)，緊盯重點項目、大額資金回款進度，加強現金流指標和流動性風險指標的監(jiān)測和預警，強化現金流指標引領，提升經營活動“造血”能力，確保資金鏈穩(wěn)固。進一步釋放沉淀資金流動性，加大回款管控力度，堅持慎貸、少貸原則，同時也要堅持到期還貸的原則，嚴控資金風險。同時，推動財務管服職能前移。強化項目財務管控，提前風險識別預警，加強項目核算、資金運營、成本費用、兩金清欠、稅務風險等方面檢查，有針對性地開展培訓、指導和服務。規(guī)范“五流合一”環(huán)節(jié)管理，防范化解異常發(fā)票風險。針對項目借款增多，回款逾期嚴重的現象，切實強化資金有償使用意識，增強內部契約精神，切實防范資金風險。嚴格執(zhí)行內部單位借款管理規(guī)定，借款逾期未還要納入項目經理績效考核，轉變各項目部“伸手向公司借款容易，還不還無所謂”的思想，倒逼各項目積極向業(yè)主催款，實現項目資金良性循環(huán)。
　　嚴格閉環(huán)管理降本增效
　　集中采購是重要途徑，為了降低項目成本，中國二冶城建分公司不斷加強現場物資管理體系建設。加大物資現場管控力度，嚴格執(zhí)行公司《手冊》要求，以問題為導向，以規(guī)范化、標準化、信息化為目標，構建項目物資管理體系。配齊物資管理人員，從嚴從細抓好限額領料管理，加強現場物資采購預算、計劃、合同、庫存、盤點、消耗、核算等各環(huán)節(jié)管控。定期開展物資成本三算對比，深入分析節(jié)超原因，查找問題漏洞，督促整改落實。繼續(xù)擴大“規(guī)模化”集采和誠信采購。以大宗材料規(guī)?；胁少彏樽ナ?#xff0c;提前分析，做好整體策劃，推進總部管控項下的跨單位、跨項目間的區(qū)域聯采。樹立誠信意識，持續(xù)擴大“誠信履約”采購項目，通過對業(yè)主誠信度以及項目回款研判，全力打造誠信采購體系。建立機械租賃集采機制，配備懂設備、懂價格的專業(yè)人員，通過引入第三方機械管控平臺，加強資源儲備，開展重點區(qū)域機械設備集中租要細化現場機械設備管賃招標，降低租賃單價。同時，強化對機械設備的單機核算，提高單機使用效率以及投入與產出效費比。破除經營成本控制慣性思維，剛性推進項目終結兌現，突出經營創(chuàng)效導向，合理設定風險抵押金繳納標準，簡化考核內容減少審批環(huán)節(jié)，對公司具備條件的項目進行全面梳理，切實兌現項目團隊創(chuàng)效獎勵，發(fā)揮示范效應，激發(fā)項目團隊創(chuàng)效動力。積極推進二次經營落地見效，加強對項目二次經營考核。重點放在變更索賠與方案優(yōu)化上，對經營過程中實現經營效益的變更索賠建議人給予獎勵。鼓勵項目團隊通過方案優(yōu)化降低安全風險、加快施工進度、縮短工期、節(jié)約材料，從不同角度增加項目效益。對二次經營成效好的項目，依據實際創(chuàng)效及時給予獎勵，提高二次經營積極性。在此基礎上，深入推進降本增效，持續(xù)推進“兩優(yōu)一控”工作，提高資金效率降成本。爭取財稅優(yōu)惠政策，實現減稅降費。盤活低效無效資產，加快現有履帶吊等大型設備的處置，做好土地、房產等各類資產的出租管理和權益保障，動態(tài)管控對外出租資產的經營收益情況，嚴密規(guī)范合同，防范公司合法權益損失。積極消化在手存量房產，通過對外付款適當配比房產、給予抵頂內部獎勵等多種方式，盤活沉淀資產，規(guī)避減值風險。
　　通過這些措施，中國二冶城建分公司項目成本全面受控。為高質量發(fā)展筑牢了成本基礎。2024年，中國二冶城建分公司將繼續(xù)從源頭入手抓成本，以過程管控壓成本，全方位強化低成本競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎。（中國二冶城建分公司李玲）